Meine Schlüssel-erlebnisse

Mit mehr als 23 Jahren Berufserfahrung in der Unternehmensberatung und einst Mitglied der Geschäftsleitung, GmbH-Gesellschafter und Management Consultant bei einer mittelständischen Unternehmensberatung für Versicherungsunternehmen bringe ich die Erfahrungswerte mit, die Ihnen helfen Umwege zu vermeiden, die Sie nicht weiterbringen, sondern nur aufhalten.

Während meiner beruflichen Laufbahn, habe ich gelernt, dass zur eigenen Weiterentwicklung zum Teil auch Veränderungen am eigenen Handeln und Verhalten gehören. 

Dies ist mir als studierter Diplom Mathematiker zunächst etwas schwer gefallen, fast jeder Mensch wehrt sich zunächst gegen Veränderungen. Doch als ich die positiven Auswirkungen bemerkte, fragte ich mich, warum ich nicht schon früher gehandelt habe. Hinterher ist man häufig schlauer. Ich möchte Ihnen mal kurz meine Schlüsselerfahrungen erzählen:

,,Als ich 25 Jahre jung war, wollte ich einfach nur weiterkommen, "schnell Karriere machen" - ähnlich dem Schäferzug beim Schach.

Es schien damals am schnellsten im Vertrieb möglich.

Also habe ich nach dem Studium als junger Diplom Mathematiker direkt im Finanzvertrieb bei einem großen Versicherungsmakler begonnen. Die hatten mich schon während meiner Studienzeit angesprochen und ich war überzeugt.

Nach 6 Monaten stellte ich dann fest, dass ich keine Versicherungen oder Finanzdienstleistungen verkaufen wollte, obwohl ich und andere es mir zugetraut hatten: 3 Assessment-Center hatte ich erfolgreich absolviert.

Ich beendete diesen Job dann konsequent. Später fing ich bei einem amerikanischen Software-Beratungsunternehmen an. Dort konnte ich langsam mein Know-how und meine Kompetenzen ausbauen.

Meine Freude, Menschen zu überzeugen, blieb allerdings bestehen - allerdings nicht, um Versicherungen zu verkaufen.

Je älter und professioneller ich wurde, desto vorsichtiger bzw. umsichtiger ging ich mit Leads, Kunden und Kundenmitarbeiter:innen in Beratungsprojekten um, bis ich letztlich Mitglied der Geschäftsleitung einer mittelständischen Unternehmensberatung für Versicherungen wurde - ich war zufrieden und es verschaffte mir vertrieblich viele interessante Möglichkeiten und Erfolge.

Langsam und schleichend bemerkte ich aber in dieser weiterhin angestellten Position den stärksten und dominierendsten Wert in meinem eigenen Kompass und Wertesystem: die Autonomie. Klartext: ,,Wer Dich beherrscht, den darfst Du nicht kritisieren." Das ist pure Macht.

Danach kommt mit wenig Abstand die Neugier und danach die Authentizität. Meine drei wichtigsten Werte geben mir sehr viel Energie, eine Identität und damit Vertrauen in meine Zukunft. Ich kündigte und wurde Coach. Die Macht besitzen seitdem ausschließlich meine Klient:innen.

• Digitalisierung - Big Data Analytics: Vortrag bei Süddeutsche Krankenversicherung
• • Digitalisierung - Teile des Gesamtbildes
  • Digitalisierung: Fokus Big Data neben IoT und Industrie 4.0
  • Versicherungen und Big Data - Transformation des Geschäftsmodells
  • Ein möglicher Weg zum Einstieg in Big Data Analytics - Schlüsselaktivitäten

• Mitarbeit an der Studie, Autor des Kapitels Insurance: Germany - Excellence in Big Data: Studie im Auftrag von Bitkom, Smart Data Forum und Germany Trade & Invest

"... Data is the commodity driving our digital age. If a company is to thrive in today's economy, it must know how to handle data in the right way. Gathering, processing, linking up, and protecting data will increasingly become core capabilities that enable companies to be successful. This is the meaning of >>big data<< - the term used to refer to the unparalleled volumes of data available today..."

Messages of Greetings - Sigmar Gabriel, Federal Minister for Economic Affairs and Energy

• Big Data Analytics-Projekte erfordern Mut und Offenheit: Artikel in IT-Finanzmagazin
• • Die Projektinitialisierung für Big Data Analytics
  • Teil der Digitalisierungs-Strategie
  • Einstieg in die Welt der Big Data Analytics
  • Wachsende globale Wettkampflage von FinTechs, InsTechs, Online-Portalen, Apps und mittlerweile auch branchenfremden digitalen Playern
  • Anleitung für den erfolgreichen Big-Data-Einstieg.

• Legal Big Data: Vortrag zusammen mit Fraunhofer-Institut für Intelligente Analyse- und Informationssysteme bei IBM in Köln
• • Techniken der Statistik als Basis für Big Data Analytics
  • Statistische Techniken und Methoden
  • Regressionsanalyse
  • Zeitreihenanalyse
  • Maschinelles Lernen
  • R, RStudio und Big Data Plattformen.

• Code of Conduct Datenschutz - Wem vertrauen die Kunden? Zeitschrift für Versicherungswesen

• Neues In-/Exkassosystem - so viel Standard wie möglich, so wenig Individualisierung wie nötig: Vortrag bei der Messe "IT für Versicherungen" in Leipzig

• Redesign von Legacy-Systemen: Diagnose - Behandlung oder Transplantation - mit klassischer oder ganzheitlicher Methode: Vortrag bei der der Deutschen Rückversicherung

• Geschäftsprozessdesign aus der Praxis: Vortrag bei den Versicherungsforen Leipzig